La guerre est la paix. L'ignorance est une force. Le maire de SF est faible.

Aug 09, 2023

L'entreprise courageuse financée par des milliardaires, TogetherSF, a publié cette semaine un rapport sur les difficultés du gouvernement de San Francisco. Et en seulement 76 pages, c’est réussi – étonnamment ! d'une manière ou d'une autre! – pour dire exactement les mêmes choses que Michael Moritz, le milliardaire qui soutient TogetherSF, a déclaré dans son curieux éditorial du New York Times de février.

Autrement dit : le maire de San Francisco, qui bénéficie peut-être du système de maire fort le plus fort d'Amérique, est en réalité faible. Comme le dit Moritz dans The Grey Lady : « les maires ont été dépouillés de beaucoup d’autorité tout en restant des boucliers thermiques pratiques pour le [Conseil de surveillance] ».

Ou, dans le langage académique que l'on retrouve lorsqu'un individu riche peut demander à un groupe de réflexion de convertir ses fixations idéologiques en une prise de position : « La Charte de San Francisco de 1996 a été conçue pour investir le pouvoir dans le maire, mais les amendements ultérieurs à la Charte ont réduit la capacité du maire. Gouverner."

Il y a beaucoup de choses à dévoiler dans ce rapport, même dans cette seule phrase. Car le maire de San Francisco reste investi d’un pouvoir immense. Dans le budget le plus récent, le montant d'argent discrétionnaire alloué au gré du maire était plus de 57 fois supérieur au total général brassé par les 11 suppléants dans le processus de rajout. Ce processus frénétique de rajout a été, comme d’habitude, la seule partie du cycle budgétaire qui a retenu beaucoup l’attention des médias ou du public.

Nous l’avons écrit en février. Nous avons également écrit que l'affirmation selon laquelle le maire a été « privé de beaucoup d'autorité » au point qu'elle ne peut pas gouverner efficacement cette ville « s'apparente à l'ancien rédacteur en chef du Chronicle affirmant qu'ils devaient simplement conserver la chronique de Willie Brown parce que Willie Brown est un homme ordinaire. Autrement dit, vous auriez du mal à faire une déclaration moins précise – sur une page ou 76.

Et ceci, incidemment, fait plus mention de Willie Brown que vous n'en trouverez dans la totalité du rapport TogetherSF rédigé par le Rose Institute of State and Local Government du Claremont McKenna College. (Il est à noter que, bien que le chef de cabinet du maire, Sean Elsbernd, soit membre du conseil d'administration du Rose Institute de son alma mater, il a tenu à ne pas participer à ce rapport. « Une grande ligne claire », a-t-il déclaré.)

Bien que le rapport nous éclaire en notant la composition du conseil de surveillance remontant à l'administration de Millard Fillmore, il ne précise à aucun moment qui a été le premier maire à gouverner en vertu de la charte de 1996. Ou pourquoi les électeurs – et, oui, chaque modification ultérieure de la charte a été approuvée par les électeurs, et beaucoup d’entre eux de manière extravagante – pourraient vouloir s’écarter d’un système descendant à la fois brandi comme un gourdin et joué comme un Stradivarius par le maire Willie. Lewis Brown, Jr. (oui, de 1996 à 2004).

Ce rapport s'appuie sur « des entretiens approfondis avec environ 30 dirigeants de San Francisco » – des responsables élus et nommés actuels et anciens et d'autres. Ces sources restent anonymes pour garantir la franchise.

Mais il n’est pas difficile de déterminer qui sont bon nombre d’entre eux. Il n’est pas non plus difficile de savoir qui ils ne sont pas. L'ancien député et superviseur Tom Ammiano dit que personne ne l'a contacté.

On pourrait penser qu'il serait pertinent : Ammiano a été celui qui a obtenu le plus de voix en tant que superviseur élu dans toute la ville - et ce rapport consacre beaucoup de temps à analyser la possibilité d'ajouter des supes à l'échelle de la ville - et a servi 14 années époustouflantes en tant que superviseur élu à l'échelle de la ville. un sup à l'échelle de la ville et du district. "Peut-être qu'ils pensaient que j'étais mort", a-t-il plaisanté. Ou, plus sérieusement, « peut-être qu’ils savaient ce que je dirais ».

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Ou peut-être qu'ils savaient ce qu'ils allaient dire. Les questions abordées dans ce rapport ne sont pas seulement les chevaux de bataille de Moritz, mais toutes les questions laissées de côté dans le passé par TogetherSF : un maire affaibli et un conseil d'administration habilité ; problèmes induits par les élections de district ; les problèmes liés à la constellation complexe de comités et de commissions de San Francisco ; et les problèmes induits par le scrutin de la durée de la saga nordique de San Francisco. Il est difficile de ne pas remarquer la nature prédéterminée de ce rapport ; c'est le défi Pepsi des universitaires.